Ротација особља

Ротација особља је понекад неопходна за управљање предузећем, а за саме запослене. Шта је тачно позитиван утицај ротације особља у компанији?

Пре свега, Ротација особља може послужити као одлична профилакса професионалног сагоревања. Када особа заузима пуно временана истој позицији, то може довести до губитка интереса за рад. Често су такви запослени одбачени, надајући се да ће их више занимати нови посао. Када пређете на другу позицију, запослени ће добити ново искуство, нова знања и вјештине, а продуктивност ће се повећавати.

Друго, Ротација особља помаже прикупљање радне снаге. Често се дешава да запослени комуницирајуискључиво из њиховог одјељења, док су различита одјељења стварно изолована једни од других, а понекад чак и конкурентна једни с другима. Када се запослени ротирају, запослени се упознају са колегама из других одељења, науче да раде за новим тимом, сарађују и компромитују. Поред тога, овако се успоставља комуникација између различитих подјела компаније.

Треће, Ротација особља помаже у припреми универзалних специјалиста. Зашто нам требају такви специјалисти? Пре свега, ово помаже да се обезбеди замена особља у случају празника, боловања и сл. Осим тога, запосленик који означава менаџерску позицију често је "проглашен" у свим одељењима како би боље схватио специфичности активности компаније, а не онда управљати "слепо". Корисно је ротирати и за јучерашње дипломце средње школе - помаже им да одреде правац даљег развоја каријере.

Ротација оквира се користи и спречити и решити сукобе у раду. Ако одељење је на помолу или већ беснео у пуној снази сукоб између запослених, може помоћи да се преведе један од покретача другог одељења - можда тамо ће се навикао боље.

Такође ротација особља промовише увођење нових идеја у компанију. Често су запослени који раде много сати на једном и истомисте позиције, скептични су за све врсте иновација, више воле да раде све "на старомодан начин". У овом случају, "нова крв" и свеже идеје долазе у правом тренутку. Ротирање особља може постати алтернатива отпусту приликом реорганизације предузећа. Умјесто да отпушта запосленика чија је позиција постала ирелевантна, понуђен је да се испроба у другом пољу.

Ротација особља је подељена на неколико типова. Када кружна ротација запосленик у одређеном временском периоду пролази низ порука, а затим се поново враћа у стари пост. Када неопозива ротација запосленик остаје на новом положају. Када цастлинг два радника на истом нивоу мењају положаје. Ротација се може десити без значајних промена у природи рада; са промјеном природе посла, али за исту специјалност; о сродним специјалитетима; за још једну специјалност.

Наравно, постоји ротација особља и њихова "замка". На пример, вреди бити сигуран Трансфер ће имати користи запосленом и предузећу. После трансфера, запосленик може доживетитешкоће и професионалне и личне. Стручне потешкоће могу се повезати са развојем нових одговорности, и са промјеном у правцу дјеловања - такођер с чињеницом да га уствари не одговара. Али чак и ако се запослени професионално бави, можда постоје проблеми са адаптацијом у новом тиму.

Поред тога, важно је запамтити то Ротирање особља у предузећу се спроводи на редовној, законитој и организованој основи. То значи да се преводи и трансфери запослених на нова радна места морају евидентирати на табели особља. Стога запосленик треба унапред да буде упозорен на трансфер.

Ротација особља може служити компанији добро, али Пре доношења одлуке о ротацији особља, мора се утврдити предности и недостаци, узимајући у обзир специфичности активности компаније и индивидуалне карактеристике запослених, које ћете пренијети на нову позицију.