Адаптација запослених

Адаптација запослених је, у једноставном смислуречима, процес упознавања запослених са активношћу компаније у којој су дошли, процес промене њиховог понашања у складу са захтјевима новог окружења за њих.

У многим модерним компанијама постоје и приватне и званично фиксне процедуре за прилагођавање запослених, јер је данас све више лидера свесно огромног утицаја психолошког стања новог новца на његову ефикасност и продуктивност.

Конвенционално, процес прилагођавања запослених може се поделити у четири главне фазе.

На прва фаза прилагођавања особља ниво спремности новогзапослени да извршава своје непосредне дужности. Дакле, ако нови запосленик, поред специјалног тренинга (ХИГХ СЦХООЛ, профиле цоурсес) такође има искуство који ради на сличном положају, он ће се "брже бавити".

Међутим, не треба заборавити то на различите начинекомпаније могу примијенити различита рјешења за исте задатке. Због тога, иако је радник раније радио на сличном положају, то не ослобађа водје потребе за упознавање новина са специфичностима рада компаније, са кадровским, корпоративним правилима.

На следећа фаза прилагођавања особља Почетници се упознају са својим дужностимапракса. У зависности од врсте радова који ће бити обављен од стране новог запосленог, овај познаник може се одржати на посебном месту за обуку или директно на радном мјесту.

У овој фази адаптације, нови запослени илиЗапослени често "везан" за наставника - један од "старе гарде" компаније. Ментор дели са потпуно новом њиховом искуству у пракси показује како да реше одређене проблеме. Ментор помаже нови запослени такође "придружити" у тиму, да се осећају део тима.

У периоду директног упознавања новог запосленог са дужностима, неопходно је обавијестити запосленог о свему што се тиче његовог рада: о дневној рутини, структури компаније итд.

Трећа фаза прилагођавања особља је ефикасна адаптација. Током овог периода запослени већ почиње да обавља своје дужности, али, по правилу, потребно је пуно времена пре него што буде потпуно повјерен у своје поступке.

У овој фази препоручује се нови запосленипоказати максималну пажњу, подршку и стрпљење. Неопходно је редовно процјењивати резултате радне ефикасности почетника, да буде заинтересован за његово мишљење о обављеном послу. Почетник треба да буде упознат са критеријумима за процјену његове дјелотворности и мора унапред да зна за поступак оцјењивања.

Завршна фаза адаптације запослених је функционисање. У овој фази, новајлија се преселила у шталуради, управља са постављеним задацима, "ухваћен" у тиму. Таква фаза се дешава у одсуству програма прилагођавања за запослене само годину и по након почетка рада. Ако је процес прилагођавања запослених правилно регулисан од стране руководства компаније, онда нови запослени може ефикасно функционирати у року од неколико мјесеци.