Формирање корпоративне културе
Израз "корпоративну културу"Дошао је у употребу недавно, али идеја о томекрије се иза овог израза, увек постоји. Корпоративну културу одређују идеје и вредности које подржава колективна организација компаније и пружају водич у избору понашања. Формирање корпоративне културе често се дешава спонтано, али у ствари могуће је и потребно организовати овај процес.Корпоративна култура одређује унутрашње односе компаније, а такође формира и одређену слику компанијеочи купаца, партнера, добављача. Манифестације унутрашње корпоративне културе су норме комуникације између подређених и руководилаца које компанија усваја, код облачења, поштовање одређеног времена почетка и краја рада или, напротив, поштовање бесплатног распореда. Напољу Културна култура компаније се манифестује на примјер, како је уобичајено упознати купце или водити преговоре и пословне састанке.
Формирање корпоративне културе се одвија на два главна начина: било "показивачем одозго" или од "људи". У сваком приступу, постоје и предности и минуси, па највише ефикасно је формирање корпоративне културе комбинованим методама.
Формирање корпоративне културе у компанији се дешава у неколико фаза. На пример, појавила се корпоративна култура, заједно са појавом саме компаније. У овој фази, одређена је мисија компаније,основне вредности. Уз даљи развој корпоративне културе, формирају се и стандарди понашања запослених у предузећу и његово управљање, настају сопствене традиције компаније, развијају се симболе.
Дакле, сви би требало да учествују у формирању корпоративне културе, и Није последња улога додељена неформалним лидерима радни колектив. Они су они који су рангирани у свом понашању од стране обичних запослених, ао томе како неформални лидери подржавају корпоративну културу зависи од тога да ли је та култура прихваћена у тиму.
Формирање корпоративне културе "на кључу" без узимања у обзир менталитета запослених може изазвати одбијање наметнутих норми и вриједности. Као резултат тога, водич за корпоративну културу остаје само документ који не захтева документ који сакупља "испод платна".
Када корпоративну културу подржава већина запослених, када постане органски медиј за особље компаније, може се рећи да је то формирање корпоративне културе ушло је у фазу стабилизације. Даљи развој може довести до формирања интеркорпорне културе и пословне културе - највиших нивоа развоја корпоративне културе. Остваривање таквих нивоа развоја даје компанији одличне перспективе.
На примјер, ако на почетним нивоима развојакорпоративном културом, компанија може постати неефикасна, ако не узима у обзир брзе промене услова макро-окружења, а онда на нивоу интеркорпорне културе, компанија отвара додатне могућности, постиже се развој кадрова и пословања у цјелини. На нивоу пословне културе компанија формира предуслове за појаву нових линија пословања.
