У које време треба почети радни дан?
У различитим компанијама распоред рада запослених је различит. Време почетка и краја радног дана зависи, пре свега, од карактеристика одређене врсте активности. Значи, радници у фабрикама и биљкама могу почети у 5 сати, али, на пример, ресторан се отвара не пре 11 година.
У које време треба почети радни дан?
У складу са радно законодавство (Члан 100 Закона о раду Руске Федерације), време за почетак и крај свакодневне радне смене прописано је у интерним прописима о раду и плановима помака које је утврдила компанија.
Ако говоримо о стандардном 8-часовном радном дану, онда се често руководство компаније суочава с питањем: колико пута радити боље? Да ли постоји разлика између радног времена од 8 до 17 сати, од 9 до 18 или чак од 10 до 19? Колико ће особље радити у сваком од ових случајева?
Радни капацитет свака особа, посебно ујутро, узависи од његових "унутрашњих" сати. Такозвани "ларкс" лако устају рано ујутру, највећи капацитет за рад се манифестује у првој половини дана.
Управо супротно су "ларкс" у "сови". Ови људи су најспособнији за рад у другој половини дана, али је готово немогуће их је дезинхибирати ујутру. Али "прилагодити" радни распоред компаније, посебно ако не запосли више десетина људи, под "биолошким сатом" сваког запосленог је тешко могуће.
Без обзира колико почиње ирадни дан се завршава, концентрација напора у најпродуктивнијом времену доноси више успеха него окупација "тешког" посла у "стагнантном" времену, када су запослени спори.
Још 1897. године, италијански економиста и социолог Вилфредо Парето формулисало је емпиријско правило којекаже: "20% напора даје 80% резултата, а преосталих 80% напора - само 20% резултата". Данас се ово правило назива "Парето принцип", "правило 20/80" итд.
У сваком конкретном случају, у сваком конкретном случају, баланс напора и резултата се не уклапа у овај оквир, 20/80, али принцип Парето показује: концентришући се на најважнија питања, у краћем временском периоду могуће је добити више резултата.
Стога, како би се постигла максимална ефикасност, приоритет и обавити најважније и сложене задатке у тренутку када је максималан пораст, остављајући на тај начин лагане и пријатне ствари до краја радног дана.
У пракси, у многим случајевима Распоред радних канцеларија диктира радним потребама компаније. На пример, ако компанија редовно ради са страним партнерима или купцима, онда мора узети у обзир временску разлику уколико су компаније у различитим временским зонама.
