Мотивација особља

Ако се запослени осећа понићеним,вређати или ловити, како ће то утицати на ефикасност његовог рада? Супротно мишљењу неких несретних лидера, константна примедба о слабој ефикасности и професионалности помогла је врло мало људи да побољшају ситуацију. Обично запослени, схватајући да ће иједан од његових радова и даље бити слабо оцијењен, више не жели да покуша, већ једноставно "седи" своје вријеме на послу. Посебно рањиви и осетљиви - углавном иду.

Штавише, атмосфера међусобног уважавањаред који је подржао менаџер је важан аспект успешне мотивације запослених. Лидер треба са поштовањем и љубазношћу комуницирати са свим запосленима, без обзира на чин. Сваки запослени треба да осети свој значај у тиму - ово је једна од најважнијих људских потреба.

Константни сукоби на послу такође лоше утичуо учинку свих запослених. Умјесто да раде, чланови колектива ће се расправљати о нечему, дискутовати нешто, интерно искуство и бринути. Због тога је задатак менаџера, који вреднује свој колективни рад, пружити најпријатељствену атмосферу. То значи да није неопходно створити услове за тешку конкуренцију, али, напротив, неопходно је подржати међусобну помоћ запослених.

Промоција каријерне лествице - без сумње,мотивациони метод број 1 за амбициозне запослене. Знајући да плодови њиховог рада неће остати непримећен, такви запослени ће покушати да обављају свој посао што прецизније, тачно и брзо, показат ће иницијативу и одлучност. Лична обавеза запослених у просперитету компаније за коју раде, охрабрује их да боље извршавају своје дужности.

Социјална сигурност и стварање пристојногуслови рада - ово је такође значајан мотив за особље. Уверење у будућност подстиче смиреност, даје осећај стабилности. Стога, запосленик који се не плаши сутра, он ће бити искључен са посла без отпремнине, ради ефикасније. Лидери не смеју заборавити да одређени социјални гаранти дају Закон о раду, стога они нису само могући, већ их је потребно поштовати. Додатни бонуси и бонуси, заузврат, уведени су по вољи, али одлично мотивирају запослене да раде боље.

И, наравно, плата је најважнијамотиватор за скоро све запослене. За сваког запосленог је важно да зарађује зарађени новац на време и у потпуности. Истовремено, дуго остајање на једној "граници" штети по жељи особља да марљиво испуни своје дужности.

Међу радницима, мишљење је широко распрострањено: "Како да платим, тако да радим." Стога, глава, која жели да његови подређени раде са максималном ефикасношћу, треба им пружити прилику да подигне плате.

Само једна врста мотивације је ретка,обично запосленик има неколико различитих мотива за рад са жестином. Због тога је неопходно узети у обзир све могуће мотиве и комбиновати различите методе за подстицање запослених.