Неформални вођа: ривал или савезник?

Врло често људи збуњују лидерство и лидерство. Лидерство је повезано с формалном снагомпозиција и лични квалитети овде не играју главну улогу. Лидер је корак на каријери, више нема. Али лидер може утицати на људе без обзира на статус каријере. Испоставља се да је практично сваки лидер у будућности способан да постане ефикасан лидер, али не и сваки лидер у вођству.

Наравно, идеално би требало да комбинира лидерсамоуправне и лидерске квалитете. Али у пракси, алас, ово није тако. Ако лидеру недостају лидерске вештине или ако строга правила компаније не дозвољавају да демократизује односе са тимом (што је важно за лидера), сцена се наставља неформални лидер.

Неформални вођа званично не заузима водећу позицију, али истовремено има посебну позицију у тиму захваљујући њиховим личним квалитетима, животуискуство и одређени образац понашања. Најчешће, појављивање неформалног вођства у тиму је спонтано и симболизује заједницу запослених. Обично је неформални лидер способан да утиче на колектив - понекад чак и ефикасније него формални лидер.

Одлично два главна типа неформалних лидера - конструктивно ("позитивно") идеструктивно ("негативно"). Конструктивни неформални лидер позитивно утиче на рад колектива и друштво у цјелини, а деструктиван - саботира одлуке шефа, нарушава његов ауторитет међу запосленима

Схватајући да постоји неформални лидер у тиму, менаџери често признају две диаметрално супротне грешке: или игноришу неформални лидер, илиодмах одбачен да елиминише такмичара. Ово није у реду. Ако пустите ствари да се клизају, пре или касније можете изгубити остатке ауторитета у очима запослених. И отпуштање неформалног лидера може вам учинити да изгубите све кредибилитет одједном, а деструктивни лидер може одузети неке од својих најзаслужнијих колега.

Стога, ваш задатак - учините неформалним лидером свог савезника, и ако то није могуће - покушајте да ограничите свој утицај и "исечите" га из тима, али тако да изгледа природно.

Конструктиван лидер Може постати одличан асистент у руководствуколектив. Он иницира размјену информација међу запосленима, помаже новим особама да се прилагоде и нађу курс. Стварање озлоглашене корпоративне културе је у многим погледима његова заслуга. Таква особа је драгоцено откриће за главу и целу компанију.

Обезбеђивање конструктивног лидера удобнимуслове за рад и мотивацију, можете га направити за "праву" руку, особу која ће популаризирати своје идеје у тиму. Обично конструктивни лидери су харизматични људи, за које је веома важно јавно признање заслуга. Хвале и захвалност властима је најбоља мотивација за њих.

Нису сви конструктивни лидери сањали о каријерираст: неки неформални лидери нису одушевљени мислима о одговорности, што је неопходан бонус за лидерску позицију. Па размислите пре него што понудите неформалном лидеру повећање. Али већина конструктивних лидера је најбољи кадровски резерват, што можете замислити.

А шта ако неформални лидер у тиму - деструктивно? Постоји неколико опција за акцију, иОтпуштање, компромитовање у очима колектива и угрожавање угледа таквог запосленог, нису најбољи начини, они би требали бити резервисани за хитан случај. Нека деструктор "изађе из сенке": слушајте његове идеје, приближите их руководству и додијелите их лидерској позицији. Посматрајући рад компаније кроз очи главе, он може поново размотрити своје понашање. Ако ово не успије, учитајте га радом тако да то није у супротности са активностима опозиције.

Иначе, неформални лидер у тиму јеобично су тишине оних квалитета које недостаје службеном вођи. Дакле, ваш задатак је не само да "нацртате" неформални лидер на вашу страну, већ и да погледате себе. Можда ћете морати прегледати њихово понашање и стил лидерства. У исто време, не треба копирати понашање неформалног лидера и изградити "мајицу" од себе - чини се смешним и далеко од вас од колектива.

Неформални лидер у тиму може постати за вас незаменљивог помоћника, ако га можете правилно мотивисати и усмјерити своју енергију у правом смјеру, како би то имало користи од компаније.