Шта би требало да буде глава
Постоји тако дуга традиција у Русији -не воле власти. У већини случајева, шефови су криви за то. Нутс, наравно, сваста, али апсолутно занемарују особље једноставно није вредно тога. Књига "45 тетоважа менаџера" није написана о томе како се брига за подређене. Првенствено је о томе како управљати тимом мудро. И ево добрих медењака и бичева. Аутор књиге Маким Батирев прошао је пут од обичног радника до врхунског менаџера познатог цијелој земљи, због чега познаје целу кухињу са обе стране. Погледајте ближе вашем шефу - можда ће вам помоћи да вам помогну?
Захтевај друге да се сами погледају
Прави лидер ради оно што каже икаже шта ради. Да ли знате ситуацију када покојни радник глуми глава, који периодично касни? Он није одложен због важног састанка, али једноставно долази пола сата касније. Такав шеф покварио свој репутацију: ако желите нешто од других, прво погледајте себе.
Растојите, а не да се смањите
Разматрају многи менаџери, примили постпотпуно одртана личност и мислим да нема ништа више за учење. Ово је тужна заблуда. Морате увек да развијате, иначе у најбољем случају ћете остати на истом нивоу, а затим почети да се пливају. Ово је закон природе: систем који се не развија - деградира. Због тога пословне књиге треба да буду радне површине, а не појављују се у далекој будућности.
Будите интересантни
Поред професионалних вјештина, добро је развијатии друге карактеристике. Шеф не мора да буде калкулатор који је прерастао у своју канцеларију. Ако уради нешто друго, на пример, једноставно води занимљив блог или пише чланке у модном часопису, његова популарност ће се повећавати. Такве ствари, које нису директно повезане са послом, испоставило се, посао је од велике помоћи.
Правило три грешке
Мудар лидер никад није хапшен од рамена. Стога, он не пуца на једну грешку. Али ту је и лукавско правило. Прва грешка се увек узима у обзир шанса. Запослени који је то учини обично нема довољно знања. Учио се. Друга грешка се звао сагласност, а у њему недостаје искуство. Запослени се "третира". Трећи прекршај се обично не опрашта, јер савест самог запосленог - који је навикнут на "опроштење" и који није извукао закључке - већ је хром.
Делите информације лично
Са подређенима морате комуницирати. Равно и гледајући у очи, одговарајући на сва питања - од плата до стратегије компаније. Још један закон природе - не толерише празнину. Према томе, било који информациони јаз у глави подређеног попуњава сам - и не у корист шеф. И тако морате организирати састанке са запосленима и лично их дати. Ако се информације преносе само преко једне линије подређених менаџера, његово значење је изобличено. Ако се у два случаја изгуби у потпуности.
Да мокне заверенике
Прекомерна мекота шефа је штетна за заједнички узрок. Али правило "златне средине" није увек најбољи излаз из ситуације. Понекад морате предузети тешке мере. Ово се односи на случајеве када се група подређених формира група такозваних "терориста". Обично су то вриједни запослени који почињу да се сматрају незаменљивим, траже привилегије и доводе у несклад са тимом. Они организују завере и укључују друге раднике у своје кругове. Радно окружење се загријава, јер се због импулса солидарности придружују и они који су генерално задовољни свима. Овакви завјериоци морају одмах бити уклоњени, овдје ће се манифестације добре природе сматрати слабостима и недостатком воље.
Посматрајте даљину
Добар шеф, иако му је сталоподређени, увек држе одређену удаљеност са њима. Ово се може назвати личним простором у условима рада. Прво, многи новоизабрани руководиоци имају такву слабост - сматрају себе суперпрофитима и показују свима на примјер. И запослени не смета да раде свој посао. Ово штети обе стране. Нека запосленик ради сопствени посао, он мора помоћи само у екстремним случајевима.
Друго, корпорацијским странкама није потребноизјави да смо сада сви пријатељи, а потчињени су само у канцеларији. Ово опушта обоје, неугодне разговоре и репутацију шефа се топи пред нашим очима. И то је врло тешко надокнадити касније.
Још интересантније о вођама и подређенима који су прочитали у књизи Маким Батирев "45 тетоважа менаџера"
