Методе управљања људима

У настојању да преузме водећу позицију,већина људи сања да подигне плате и њихов друштвени статус. Али само неколико стварно разуме шта је велика одговорност за менаџера и како је заправо наука о управљању кадровима тешко.

Вероватно знате да су лидери ауторитарни, демократски и либерални. Ауторитарни стил управљања људима, такође названа директива, карактерише висок степен централизације лидерства. Све одлуке доноси искључиво глава, не слушајући мишљење радног колектива.

Овом врстом лидерства, главне методе управљања људима су наредбе и разне врсте казни: уговори, примедбе, казне, лишавање бонуса и бенефиција. Глава не дозвољава никакву иницијативу својих потчињених, врши строгу контролу над својим активностима.

Ове методе управљања имају неке предности, које су, међутим, више него надокнађене значајним недостацима. Са овим стилом менаџмента, главау потпуности се ослања на себе и тако је стриктно са својим потчињеним да то практично искључује појаву грешака с њихове стране. Али из грешака главе екипе није осигурана.

У исто време, морална и психолошка клима утим је веома неповољан, што значајно смањује мотивацију запослених. Поред тога, запослени престану да врше само-праћење и не може се доносити одлука без дозволе менаџера.

Стил демократског руководства има још једно име - колегијат. Из овог наслова јасно је да са таквим лидерством кључна је расподела овласти, одговорности и иницијатива између лидера и подређених. Глава овог стила је увек спремна да слуша мишљење потчињених, да узму у обзир њихову тачку гледања, све одлуке се узимају заједно.

Главне методе управљања кадровима у демократском стилу су захтеви и жеље, мање редовно - наређења. Вођа гласи своје захтевепријатељски, пријатељски тон. Уместо система кажњавања, систем награђивања се више примјењује: запослени добијају бонусе и бонусе за успјешно реализовани пројекат.

Предности метода демократског управљања особљем укључују стимулацију креативне активности, подстицање иницијативе, повећање мотивације рада. Демократско управљање кадровима побољшава моралну климу унутар тима, задовољство запослених од обављених задатака.

Недостаци управљања демократским особљем укључују немогућност спровођења стриктне централизоване контроле, прекомерно кашњење у процесу доношења одлука. Под демократским руководством, одговорност за имплементацију може се променити дуго времена, а "екстремно" се никада не може наћи.

Либерални стил руковођења иако је назван у различитим изворимабезлична или чак анархистичка, заправо не значи потпуни недостатак управљања кадровима. Једноставно са овим стилом менаџмента, већина одговорности лежи на рамену самих запослених, јер је за њих и мотив и подстицај.

Методе управљања особљем са овим стилом руководства омогућавају максималну слободу подређених. Овај стил је ефикасан тамо где су запосленинезависност, креативна индивидуалност се вреднује, стога се овај стил углавном користи у креативним групама: дизајн, музика итд.

Примијенити либералан стил управљања људима треба бити са великом пажњом, иначе неизбежно појавом анархије и потпуног хаоса. У овом случају, да би се разумело ко је одговоран за оно, ко је тачно и ко је крив, то није могуће.

Међу описаним методама управљања кадровима, немогуће је издвојити апсолутно дјелотворне и апсолутно неефикасне методе. Коришћење различитих метода управљања треба да се заснива на специфичној ситуацији у одређеној радној снази.