Психолошка клима у организацији

Психолошка клима у организацији је неформални однос који се развија између запослених. Појављују се на основу случајности ликова,наклоности, интереса, симпатија. Поред психолошке климе постоји и морално (то одређују моралне вредности организације) и друштвене (то је одређено заједничким циљевима и циљевима). Генерално, ова три аспекта представљају социо-психолошку климу.

Психолошка клима у организацији зависи од различитих фактора. Један од њих је стил менаџмента у компанији. Јасно је да је претерано ауторитарни стиллидерство вероватно неће позитивно утицати на психолошку климу у тиму. Иако ако овај стил доведе до успеха, може побољшати психолошку климу у неким колективима.

Такође, вриједност усвојена у организацији систем односа између запослених - и вертикално и хоризонтално. Друга значајна особина компаније и психолошка компатибилност запослених.

Шта карактерише повољну психолошку климу у организацији? Један од његових знакова је поверење радника једни према другима. Али ово поверење је комбиновано са великом потражњом за друге и за себе. У таквом колективу постоје критике, али увек је конструктиван, на бизнису и изражен на добронамеран начин.

У тиму са повољном психолошком климом претпостављени не притискају своје потчињене и даје им право да сами доносе одлуке - у разумним границама, сами. Запослени имају право да слободно изразе своје мишљење, уколико се разматрају питања која се тичу читавог тима.

А радници знају своје задатке (то јест, не само оно што треба урадити, већ и за оно што треба учинити), тј. Њихов рад им не чини бесмисленим. Управа их обавештава о стању ствари, како не би оставила утисак да се рад губи.

У тиму са добром психолошком климом, сваки члан разуме и прихвата одговорност за стање ствари у колективу као целини. Истовремено, група има висок ниво међусобне помоћи.

Генерално, сви или готово сви запослени су задовољни својим чланством у тиму, односно: стил лидерства, однос са колегама и надређенима, професионалност колега, природа и садржај рада, ниво конфликта.

Постоји неколико индиректних знакова који помажу процијенити психолошку климу у организацији. Осим продуктивности радне снаге и њеног квалитета, може укључити и обављање посла на вријеме или са закашњењем (више силе, наравно, не узимају у обзир).

Више о психолошкој клими може судити по броју кашњења и изостанака, у односу на државну имовину (трим или немар), учесталост испада, флуктуације запослених. И, наравно, Жалбе и жалбе од клијената и запослених - такође прилично светао индикатор.

Да би прецизније проценили психолошку климу у организацији, користе се различите методе. Ово је низ анкета, како у облику упитника, тако даиу облику интервјуа и интервјуа. Користе се разне методе тестирања, као и социометрија (методологија за процјену интерперсоналних односа у групи). Још увек користите метод групне процене личности (ГОЛ) за вођство.

Лидер треба обратити пажњу на психолошку климу у тиму, јер директно утиче на успех компаније. Због тога је важно не само да процјењује психолошку климу, већ и да на њега утиче позитивно. Посебно зато што је на бољелидер је прилично способан, јер у великој мери зависи од стила лидерства. Већина стручњака саветује да се придржавају демократског стила лидерства, с обзиром на ауторитарност и неучинковитост.