Како процијенити економски ефекат ХР брендинга?

Међутим, као што сте, драги ХР, идетеда исплати средства за организацију рада на ХР брендингу од свог генералног директора и финансијског директора? Ако генерал у великом броју случајева може "купити" своје: "Све се не мери у новцу!", Тада финансијер неће вам дати ништа за такав говор! И он ће бити у праву! Зато је неопходно процијенити економску ефикасност вашег бренда ХР, јер на крају задатак да ова компанија постане најбољи послодавац није сама себи циљ. Циљ је био и остаје задатак пружања компаније квалификованом особљу, стварање одрживог писменог тима с крајњим и главним циљем квалитативне имплементације постављених задатака производње и управљања.

Генерално гледано, можемо формулисати неколико основних принципа који одређују логику економска евалуација активности на ХР брендингу.

1. 
   Потребно је процијенити економску ефикасностувек, као у суштини то је улагање у развој пословања (у овом случају, у радном потенцијалу). Сходно томе, приступи евалуацији треба да буду слични процени инвестиционе атрактивности. Другим речима, у великом броју случајева је немогуће сачекати ефекат овде и сада.


2. 
   
   Евалуација треба провести пре и након имплементације активности за ХР брендинг. Пре него што се одлучимо: да ли је вредно тога? Онда добијемо резултат: да ли је било потребно?


3. 
   
   Као посљедица горе наведеног, ефикасностинвестиције у ХР брендирања треба одредити повећањем ефикасности предузећа кроз унапређење коришћења радне потенцијала, као и његову доступност.


4. 
   
   Где да започнем? Морамо почети са јасном категоризацијом ефеката који треба постићи након имплементације активности за ХР брендирање. Треба напоменути да ће ефекти за различите компаније бити различити, овде ћемо само навести карактеристичне од њих.

Дакле, активности на ХР брендингу ће подразумијевати следеће позитиван у смислу економске ефикасности догађаја:

• 
  повећана производња готових производа услед повећане продуктивности рада;
• 
  повећана производња готових производа у вези са запошљавањем;
• 
  смањење брака готових производа услед формирања квалификованог и квалификованог тима;
• 
  смањење трошкова за запошљавање како од стране властитих регруташа, тако и регрутованих агенција за запошљавање;
• 
  смањење трошкова за обуку нових стручњака;
• 
  смањење трошкова рада у вези са оптимизацијом броја кадрова, што је узроковано повећањем продуктивности рада.

Али истовремено и догађаји о ХР брендингуће довести до повећања трошкова њиховог стварног спровођења (оглашавање, повећани трошкови материјалне помоћи запосленима, повећање плата итд.). У принципу економски ефекат ХР брендинга биће дефинисана као разлика у економском ефекту од имплементације активности и трошкова за ове догађаје. Ие.

где С_хр - економски ефекат ХР брендинга; С_еф - укупни економски ефекат од примене активности за ХР брендинг; С_з - укупни трошкови за реализацију активности за ХР брендирање.

У карактеристичном случају С_еф је дефинисана као:

где С_Пет - повећање производње готових производа у рубовима због повећане продуктивности рада; С_ухо - повећање производње готових производа у рубовима у вези са запошљавањем; С_Сат - смањење готових производа у рубовима због формирања кохезивног и квалификованог тима; С_н - Смањење трошкова регрутовања особља од стране њихових службеника и регрутованих агенција за запошљавање; С_о - смањење трошкова за обуку нових стручњака; С_{велепродаја} - Смањење трошкова рада у вези са оптимизацијом броја особља, што је узроковано повећањем продуктивности рада.

Трошкови имплементације активности за ХР брендирање С_з биће дефинисани као:

где С_реке - трошкови интерних и екстерних ПР активности ХР бренда; С_сп - трошкове повећања платног списка како би се то довело на тржишни просјек или стварањем новог ефикасног система материјалне мотивације; С_мп - трошкови за исплату материјалне помоћи у складу са новом ХР процедуром "Обезбјеђивање материјалне помоћи запосленима"; С_стр - трошкови поправке просторија одељења за управљањеособље. На крају предложене формуле, елипса није случајна, јер Трошкови које ће ваша компанија настати у вези са имплементацијом активности за ХР брендирање може бити врло различита. У овом случају смо донели Најкарактеристичније, али ни у ком случају нису обавезни трошкови.

Даље, како израчунати сваку од компоненти ових формула. И тако,

1. С_Пет - повећање производње готових производа у рубљима због повећане продуктивности рада дефинише се као:

где ΔП - повећање производње по јединици времена, тн, Ц - јединична цена произведене робе, рубљи / тон.

Заузврат ΔП дефинише се као:

где је П_то - развој готових производа у јединици времена након имплементације ХР процедура чији је циљ повећање мотивације запослених за рад,_Г. - развој готових производа у јединици времена прије почетка примјене ХР-процедура чији је циљ повећање мотивације особља за рад,

2. С_ухо - повећање производње готових производа у рубрима у вези са запошљавањем дефинисано је као:

где је н стопа производње по особи. по јединици времена, тона. ΔН - разлика између броја особља особља и стварног пре имплементације активности за ХР брендирање, Ц - јединична цена произведене робе, рубљи / тон.

3. С_Сат - смањење брака готових производа у рубрима као резултат формирања кохезивног и квалификованог тима дефинише се као:

Где ΔВ - смањење одбијања готових производа по јединичном времену, тн; Ц - цена јединице производње, рубле / тона.

Заузврат ΔБ дефинише се као:

где Б_то - величина брака готовог производа по јединици времена након примене ХР-процедура у циљу повећања мотивације особља да ради,_Г. - величина готовог производа у јединици времена прије почетка имплементације ХР процедура чији је циљ повећање мотивације запослених за рад,

4. С_н - Смањење трошкова запошљавања особља од стране сопствених регрутатора и регрутованих агенција за запошљавање и С_о - смањење трошкова обуке нових стручњака дефинише се као:

Где Δк_тк - коефицијент који карактерише смањење промета запослених (на примјер, промет запослених је био 20%, након што је имплементација активности за ХР брендинг била 15%, смањење је 5%, односно Δк_тк= 0,05); Х - број особља предузећа, људи; С_на - трошкове тражења, селекције (од стране сопствених снага и агенција за запошљавање трећих лица) и обуке новог запосленог, рубаља. по особи.

У овом случају, сусрећемо се следећи проблеми:

1. 
   како да разликујемо смањење промета запослених који се догодио као резултат активности ХР брендинга, од смањења промета запослених због других спољних узрока?
2. 
   како поуздано процијенити трошкове проналаска, одабира и обуке новог запосленог?

За решавање ових проблема предлаже се вежбање Следећи приступ.

Приликом отпуштања сваки запослени у предузећу испуњава упитник, у којем он наводи разлоге за његову смену. Даље, у обрачуну коефицијента обрта запослених узима се само број запослених који су поднели оставку из разлога чије ликвидирање зависи од послодавца. Ие. ако су запослени отпуштени у вези са премештањем у други град из породичних разлога, њихова снага није узета у обзир. Насупрот томе, узето је у обзир број особља који напуштају због ниских плата, незадовољавајућих радних услова итд. Стога, добијамо смањење промета запослених из разлога који су специфични за компанију, а смањење овог показатеља се тумачи као један од успјеха у имплементацији процедура ХР брендинга. У циљу повећања поузданости формирања података заједно са упитником, испитаник одговара на питања теста која између осталог утврдјује степен веродостојности одговора запосленог.

Да поуздано процените трошкове тражења, регрутовања и обуке новог запосленог, следеће. Када тражите особље од агенције за запошљавањецијене су познате, узима се у обзир просечна вредност трошкова тражења и регрутовања за последње тромесечје. У случају претраживања и запошљавања преко свог специјалног особља за селекцију, трошкови селекције се дефинишу као однос месечне зараде специјалисте до просечног месечног броја особља које је изабрао за прошлу годину.
Одређивањем трошкова обуке новогсличан је приступ запосленима. Узима се просечна вредност трошкова обуке једног запосленог у спољним организацијама и просечан трошак обуке једног запосленог од стране њиховог специјалисте.

5. С_{велепродаја} - смањење трошкова рада у вези са оптимизацијом броја особља, што је узроковано повећањем продуктивности рада дефинисано је као:

Где је Н број скраћених јединица запослених; Ц_Сзобо - просечна висина зарада, јединствени социјални порез, плаћања друштвене природе итд. по особи месечно, рубле / лице.

Сада морамо да проценимо трошкови имплементације ХР брендинг активности С_з.

1. С_реке - трошкови интерних и екстерних ПР активности ХР ХР бренда:

где С_тв - Цена оглашавања бренда ХР на телевизији, С_{драго ми је} - трошкови рекламирања ХР бренда путем радија, С_гг - Трошкови оглашавања ХР бренда у новинама и часописима, С_инт - Трошкови оглашавања ХР бренда на Интернету, С_СРП - накнада запосленог у управљањуособље укључено у вођење тренинга са особљем чији је циљ повећање атрактивности компаније у очима својих запослених. О функцијама овог специјалисте написали смо горе, када смо размотрили организацију догађаја за промоцију интерног ХР бренда компаније; С_{додатни} - додатни трошкови за опрему хале за извођење наставе, демонстрациону опрему, плакате итд.

2. С_сп - трошкови повећања платног списка како би га довели на тржишни просјек или стварањем новог ефикасног система материјалне мотивације дефинисан је као:

где је ц_стр - просечан тржишни ниво зарада по запосленом, рубле / лице. са_ф - стварни ниво просечне зараде по предузећу по запосленом, рубљи / лице; Н - стварни број запослених у предузећу, људи.

3. С_мп - трошкови за исплату материјалне помоћи у складу са новом ХР процедуром "Рендеринг ассистанце то емплоиеес" дефинисани су као:

где је ц_мп - Просечан износ материјалне помоћи, рубле / лице; н- просечан број особља коме се ова материјална помоћ исплаћује. Утврђује се или према списку запослених који добијају материјалну помоћ, или просјеку за претходни извјештајни период.

4. С_стр - трошкове поправке просторија одељења за управљање кадровима. Ови трошкови се узимају из процене за поправке.

Даље израчунати коефицијент профитабилности, који је дефинисан на следећи начин:

Као што је већ речено, таква процјена је неопходнаизвршити пре имплементације активности за ХР брендирање на основу података о прогнозама и након заснованог на фактички добијеним резултатима. Истовремено, евалуација "пре" даје нам прилику да прилагодимо наше мјере узимајући у обзир економску ефикасност њихове примјене, као и да оправдамо њихову сврсисходност или, бар, вратимо се генералном директору. Стварни резултат ће вам омогућити да схватите шта сте добили као резултат и исправите у будућности ваше акције.

Мансуров РЕ,

кандидат економских наука,

Директор филијале Зеленодолског приватног образовног завода вишег стручног образовања "Институт за економију, менаџмент и право (Казан)