Мобилност рада

Један од најважнијих особина које ХР менаџери обраћају пажњу јесте мобилност радне снаге. Шта је покретљивост радне снаге, како то може повећати шансе за тражитеља посла да се запосли - то ће рећи држава Совјета.
Мобилност рада је показатељ флексибилности запослених, способности прилагодити се новим условима рада. И под "новим условима" подразумева сепуно - увођење нове технологије или софтвера, промјена положаја, потреба за преквалификацијом и усавршавањем нове професије, понекад чак и - покретањем или промјеном начина живота уопште, ако то захтијева рад. Верује се да мобилност радне снаге помаже у побољшању ефикасности рада.
Мобилност рада оцјењује се на два начина. Левел реализован (стварна) мобилност радне снаге мери се на основу завршених података који илуструју миграцију и кретање кадрова - њихову запремину и интензитет. Потенцијал мобилност радне снаге (теоријска спремностстановништво до промјена везаних за посао се открива спровођењем социолошких испитивања. Потенцијална мобилност радне снаге је важна за регулисање тржишта рада.
Сматра се да је покретљивост радне снаге већа млади људи, а запослени средњих година не желе добродошлицупромене у току посла. Да ли је то тако? И да, и не. С једне стране, јучерашњи дипломци и млади стручњаци су усредсређени на раст каријере и још нису везани за једну компанију. У њиховим годинама је много лакше одлучити да се преселе и потраже посао у другом граду, да би добили друго високо образовање.
Неки психологи и социолози тврде да је покретљивост радне снаге дипломци хуманитарних специјалитета горе, они теже да се схватају другачијепројеката. Такође међу њима постоји много фрееланцера за које је покретљивост радне снаге посебно важна у одсуству трајног посла. Али "техничари" су велики конзервативци и више воле да раде у истој компанији, који се развијају сврсисходно. Иако, наравно, постоје изузеци од било ког правила.
Међутим, мобилност радника јучерашњих студената је више усмерена на генерисање нових идеја, имплементација смела рјешења, савладавање нове опреме и софтвера. При томе често уплашени да преузму иницијативу и преузму одговорност за доношење одлуке - искусно особље овдеони побједе. Међутим, мобилност радне снаге укључује и преузимање одговорности. Према томе, не може се недвосмислено рећи да искусни запослени немају мобилност радне снаге. Само се мало појављује у другим аспектима. Иначе, мобилност радне снаге може се активирати у региону од 40 година, када се због кризе средњег доба особа труди да промени ситуацију, уобичајени начин живота и реализује се у другим сферама активности.
Мобилност рада не зависи само од тогастарости, али и природе особе и његовог васпитања. Постоје људи који имају за циљ постизање успеха. Они стално раде за резултат, радећи на себи. Ово су такозвани достижући људи. Људи апсорбују очекивати да ће све бити учињено за њих, и ониће понудити готова решења. Они желе да посао буде лак, а плата да буде висока, а више људи који се дођу до фокуса су на бенефиције и проширени социјални пакет. Мобилност рада је инхерентна у приближавању људима, јер се труде да савладају своју професију што је више могуће и постигну најбољи резултат. Такви људи верују да је њихов успех у њиховим рукама.
Мобилност рада је веома важна ако желитеда изградите успешну каријеру - без спремности за промјене које нећете напредовати. Значајан део нових професија чини прилично строжије захтеве за мобилност радника својих представника. Међутим, ако сте важнији од стабилности, удобних радних услова, оптималне равнотеже рада и личног живота - не покушавајте да превазиђете себе. Мобилност рада је неопходна када вам помаже да постигнете неке циљеве, а циљеви у овом животу су различити за све.














