Модели управљања људима

Модел менаџмента особља могу укључити посебна правила за запошљавање,одређени карактеристични услови рада, методе мотивисања особља итд. У неким земљама таква правила и карактеристике су стекли национални карактер. Због тога је модел менаџмента особља који је својствен Сједињеним Америчким Државама назван амерички, популарни модел управљања кадровима у Јапану назван је јапански.

Модели управљања људима: амерички

Амерички модел управљања кадровима карактерише следеће карактеристике:

• Кадри су одабрани у складу са образовањем, практичним радним искуством, психолошком компатибилношћу, способношћу за рад у тиму. Истовремено, главе се именују "одозго".
  


• Запошљавање у компанијама које управљају подАмерички модел се спроводи на основу тестирања, који треба да открије ниво професионалне обуке кандидата. На почетку обављања својих дужности нови радник почиње након поступка упознавања са упутствима, као и активности друштва у цјелини.
  


• Велика пажња се посвећујенеопходно особље: комесари, произвођачи алата, стручњаци за поправку опреме. Такође, специјализација запослених је од великог значаја - предност се даје специјалистима са уским профилом.
  


• Зараде запослених се наплаћују на основуфлексибилни систем, запослени могу бити уједињени у пројектне циљне групе - посебне "кроз" колективе. Административно особље се смањује, описи послова погодни су за запослене.
  

Модели управљања кадровима: јапански

Јапански модел управљања кадровима карактерише следеће карактеристике:

• Запослени су ангажовани за живот или дуго времена. Истовремено, запосленима се обезбеђују одређене социјалне гаранције и бенефиције, па зато "прелазак" из једне компаније у другу није прихваћен.
  


• Колективни принцип има највиши приоритет,индивидуално - други пут. Подстакнута сарадњом запослених у компанији, одржава се принцип равноправности свих запослених, без обзира на њихов положај.
  


• Плате се увећавају сразмерно дужини услуге у предузећу. Често запослени раде у истој компанији све своје животе - до 55-60 година, када дође до старосне границе за пензионисање.
  


• Верује се да тимски лидери требајудобро "уклонити" у активности компаније и, ако је потребно, бити у стању да ради на било којој локацији. У том смислу, промоција каријерне лествице се одвија хоризонтално (за разлику од америчког модела).
  

У свом "чистом" облику Амерички и јапански модели менаџмента особља нису врло уобичајени - обостраниинтеграција источне и западне културе. Али њихове карактеристике активно се користе у формирању сопствених модела управљања савременим компанијама.