Делегација власти

Делегација власти је пренети део функција главе на менаџере ниже запослене или запослене. То се не ради како би се "лупало" рад лидера на подређене; у одређеним случајевима се делегирање ауторитета користи.

На пример, има смисла делегирати овлашћења у случају да Неко од подређених разуме одређено питање боље од главе. То не значи да је шеф глуп или неспособан: нико не може бити експерт у свему. Има смисла да се повери решење за оне који боље од било кога носим са тим.

Поред тога, менаџер ретко има прилику да се фокусира на решавање једног проблема. А подређени, којима је делегирана овлаштења, таква прилика ће, сходно томе, они ће решити проблем брже, пошто их неће ометати.

Такође, делегирање ауторитета се користи када менаџмент треба да ослободи време за важније задатке. Често се дешава да менаџер требарешити више задатака него што је то физички могуће. У овом случају, неопходно је дати приоритет: ријешити најважније задатке лично, а мање је важно пренијети на подређене.

Иначе, делегирање власти може имати користи не само лидеру, већ и запосленима. Користи се за Повећати мотивацију особља и изградити повјерење тима: када менаџер делегира овлашћењанеко од подређених, он тако показује своје повјерење и повјерење да ће се подређени носити са задатком. Наравно, за подређеног ово је додатна одговорност, али одговорност је ласкаво.

Још једна делегација ауторитета је могућа не само заДа демонстрирају њихово поверење у запослене, али и да потврди да ли стварно заслужују ово поверење. Делегација власти је један од начина проверавам запослене на њиховој марљивости. Такође се може користити за обучавање запослених.

Делегација власти је подељена на четири главна типа у зависности од тога ко је одговоран. Када пуно делегирање непосредно надређени не учествује у раду: подређени не само да ради, већ и сноси одговорност за лидере вишег нивоа. Када ограничена делегација подређени ради посао, а одговорност за свој резултат са непосредним надзорником "подели се са два".

Када Зерна делегација рад врши подређени, а одговорност сноси глава. Коначно, постоји таква врста делегирања као што је обратно делегирање: након што је добио задатак, подређени помера извршење на менаџера.

Такође може бити и делегирање овлаштења генерално (када се задатак пренесе подређеном дужем временском периоду) и једном (када је задатак другачијег карактера).

У којим случајевима се најчешће користи делегирање ауторитета? Један од ових случајева које смо већ споменули јестепотреба за решавањем високо специјализованог проблема, у којем подређени боље разумеју од шефа. Такође можете делегирати овлашћења током припремног рада, када вам је потребно прикупити и обрадити информације.

Али важно је то запамтити нису предмет делегирања:

• 
  постављање циљева;
• 
  доноси одлуке о тактици и политици;
• 
  праћење резултата рада;
• 
  питања кажњавања и промоције запослених;
• 
  решавање проблема од посебног значаја и висок степен ризика.

Делегација власти је корисна и за вођу и подређене. На главу помаже уштеди времена,делимично напуштају перформансе ниског нивоа и рутинског рада, боље подучавају студенте и ефикасно користе своје снаге. Због делегације, подређени проширују надлежност и хоризонт, повећава се ниво слободе и независности, а разумевање циљева и циљева се побољшава. Међутим, неопходно је правилно пренијети надлежне органе, у противном неће бити користи од тога.