Фазе развоја колектива

Различити истраживачи разликују различите фазе развоја колектива, дају им различита имена, али су опћенито прихваћени 5 главних фаза развоја радног колектива. Дати ћемо кратак опис сваке фазе.

Прва фаза. Лаппинг. Нови колектив се састоји од још непознатогмеђу собом људи. Постепено се међусобно међусобно упознају, усвајају се у круг других запослених, почињу да граде односе (како пословне тако и личне). У овој фази развоја колектива формирају се прве симпатије и антипатије.

Обично у овој фази чини се да је екипа уједињена, али то је тзв псеудо-солидарност. Истинска кохезија још није и не може бити- запослени не знају довољно једни за друге. Они пажљиво проучавају своје колеге, идентификују могуће присталице и противнике. У овој фази постоји мало искрености у вези, а организација колектива је фиктивна. Запослени још увек не знају како се саслушати, дискутују о циљевима и начинима рада, спроводе креативан тимски рад.

Фаза два. Средња битка (палачинке). Проучавали су се неки чланови колективапочињу да се боре за лидерство, покушавајући да преузму доминантан положај. Веома често се колектив раздваја у групе (кланови). Запослени се више не плаше отворено да изразе неслагање, а лични односи имају више пажње. У овој фази развоја тима, снаге и слабости чланова постају очигледне. Постепено, борба помаже у расправи о начинима постизања договора, а однос у тиму почиње да се побољшава.

Трећа фаза. Експериментирање (ефективност). У овој фази развоја, тим се повећавањегов потенцијал и запослени морају да нађу начине да искористе расположиве ресурсе и могућности на најбољи могући начин. У овој фази, тим може радити неуједначено, "скочити", али захваљујући енергији, интересу и спремности да експериментишу са члановима тима, могу поново процијенити методе рада, побољшати перформансе и постићи високе резултате.

Фаза четири. Ефикасност. Стицање довољног искуства у зглобовимаефикасног коришћења ресурса и решавања проблема, чланови колектива почињу да се поносе својом припадношћу. У групном раду, нагласак се ставља на разјашњавање задатака и рационално коришћење привремених ресурса.

Пета фаза. Зрелост (мајстор). Ово је највиша фаза развоја тима, токомкоја успоставља јаке везе између својих чланова, а главни критеријум за прихватање и оцјену запослених је достојанство, а не тврдња. Колектив је довољно уједињен и показује добре резултате, међуљудски односи у њему су сасвим неформални.

Ако се услови рада мењају (реорганизацијафирме, увођење нових технологија), а тим се не прилагоди њима, више воли да задржи старе методе рада који не одговарају новим трендовима, може доћи "Старост" и "смрт" колектива.

Како лидер може знати фазеразвојни тим? Пре свега, помаже у предвиђању понашања запослених и изградњи посла како би био ефикасан у одређеној фази. Што је колектив ушао у његов развој, то више може бити дата слобода. Ефикасан лидер би требао бити у могућности да постави циљеве у свакој фази развоја тима, предвиђајући сљедећу фазу.

Циљеви постављени од стране менаџера требају битијасно - специфичан заједнички циљ уједињује чланове тима. И у свакој фази развоја тимских циљева треба постићи - не можете одмах поставити високу шаку. Успешно постигнути циљ јача повјерење чланова колектива и припрема терен за нове успјехе. Исто важи и за распоред рада - у свакој фази мора бити стваран.

Пошто се у почетним фазама развоја тима учесници још увек не познају једни другима и не вјерују посебно колегама, лидер треба Да подстакне искреност и отвореност у тиму. Да бисте стекли поверење запослених, треба се консултовати са њима и пренијети надлежности подређенима.

Један ефективни лидер би требао мудро користити своје знање о фазама развоја тима, а не само "ићи са токовима", знајући шта га чека. Важно имају јасну перспективу о формирању тима, редовно анализирати развојни процес тима и искористити индивидуалне предности свих запослених за најбоље постизање заједничког циља.