Како радити у тиму

Важно је знати да ће све дужности у тиму битисе дистрибуирају, стога вам се одустаје одређена функција коју бисте савршено обављали. Људи ће се међусобно допуњавати, стварајући уравнотежен тим у коме ће сви учинити оно што могу најбоље да раде, а недостатак вјештина ће бити надокнађени од стране колега. Одличан рад у тиму је једна од дужности менаџера. На пример, ако означите менаџера,онда морате бити део тима, а немојте бити тукли одмах лидерима. Одлуке морају такође донијети заједно, у супротном брзини закључивања могу имати непоправљиве губитке и негативне посљедице.

Ваше професионалне активности ће бити повезане са конкуренцијом, па у критичним ситуацијама, ваше толеранција. Треба избегавати све врсте сукоба. Али у неким случајевима биће неопходно показати ригидност и чврстину у доношењу одлука. На пример, сваки тимски рад не може се похвалити успехом ако фирма спроводи агресивну политику. За ово ће бити неопходно ући у конфликте како би се постигао жељени резултат. А ваша толеранција и толеранција ваших запослених неће бити корисна, јер је приоритет агресија и конфликтна права.

Дакле, како радити у тиму? Који су главни принципи рада таквих командних одјељења? Требали бисте бити у могућности да урадите следеће:

• брзо се прилагоде новом тиму и раде свој посао без изласка из општег ритма;


• успостави конструктиван разговор са сваким чланом тима и са било којим аутсајдером;


• Да убедите колеге о исправности одлуке коју сте дали, потврдите своје мисли с тешким аргументима;


• Морате научити да препознате своје грешке и узмите у обзир становиште колега;


• делегирати ауторитет;


• морате бити у стању да упућујете и покорите (зависно од тога који је задатак додељен вама);


• Научите да ограничите своје импулсе и амбиције према колегама;


• Не остављајте своје запослене у невољи, већ увек пружите стручну помоћ;


• Немојте да водите личне воље и не волите, јер то не би требало да утиче на процес доношења одлука.

Посебност тимског рада зависи од карактеристика саме компаније. Постоји Руски и Западни менаџмент, који одређује врсту рада компаније. На примјер, у иностранству пуно времена се троши на изградњу тима, такозвана тимска зграда. Али посебност руског менаџмента је тешка конкуренција, интриги и лукавост међу запосленима.

Не можете радити у тиму без лидера. Ова особа мора да доноси исправне одлуке, упућујући на жеље тима. Његове акције не би требале бити спонтане, само пажљиве и прецизне одлуке ће довести читав тим у успех. Са могућим двоструким решењем проблема, потребно је да изаберете онај који ће донијети више користи тимском раду него минусима. Ако се особа која је именована на место лидера, с овим руководи, онда може постати одличан лидер у будућности. Тим ће дјелотворније радити у тешким условима, а запослени који ће осјетити подршку колега ће постати отпорнији на стрес и непријатне ситуације. Тим мора сарађивати са другим одјељењима, на примјер, рачуноводством.

Важно је сам утврдити који сте играч: тим или појединачно. Затим можете наћи одговарајући посао који ће открити и одобрити вашу професионалну титулу, а такође побољшати личне квалитете. Ако сте у тиму у којем је тимска игра приоритет, онда морате да се мењате и схватите као тимски играч, јер нису рођени, већ постану у процесу социјализације.